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阿里巴巴涉足服装制造,“犀牛工厂”真能革新传统工厂?

来源:leyu乐鱼体育官网   发布时间:2021-11-19 02:05nbsp;  点击量:

本文摘要:日前,世界经济论坛宣布全球灯塔网络新增10家灯塔工厂成员,阿里巴巴凭新制造平台犀牛智造位列其中。至此,在全球灯塔网络总计54家灯塔工厂中,阿里巴巴成为唯一跨界上榜的科技公司。那么,犀牛智造为什么能与宝马、施耐德、沙特阿美、西门子、宝洁等全球领先的制造企业并肩呢?让我们用四句话来揭晓谜底。 第一句话,作甚灯塔工厂?跻身全球灯塔网络意味着什么?

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日前,世界经济论坛宣布"全球灯塔网络"新增10家灯塔工厂成员,阿里巴巴凭新制造平台"犀牛智造"位列其中。至此,在全球灯塔网络总计54家灯塔工厂中,阿里巴巴成为唯一"跨界"上榜的科技公司。那么,"犀牛智造"为什么能与宝马、施耐德、沙特阿美、西门子、宝洁等全球领先的制造企业并肩呢?让我们用四句话来揭晓谜底。

第一句话,作甚"灯塔工厂"?跻身"全球灯塔网络"意味着什么?"灯塔工厂"被视为第四次工业革命的向导者,由世界经济论坛及麦肯锡从全球上千家制造企业中考察遴选出来,寄名"灯塔工厂",期待这些领军企业能够为全球制造业设定新基准,配合照亮全球制造业的未来。对企业而言,入选灯塔工厂则意味着在大规模接纳新技术方面走在了世界前沿,并在业务流程、治理系统以及工业互联网、数据系统等方面都有着卓越而深入的创新,能形成快速反映市场需求、创新运营模式、绿色可连续生长的全新形态。"灯塔工厂"也因此被誉为"世界上最先进的工厂"。

而对于阿里巴巴来说,上榜"全球灯塔网络"缔造了两个世界第一:"犀牛智造"是第一个来自互联网行业的科技公司;让服装行业第一次跻身榜单,与能源、电气、半导体存储器、汽车等高技术附加值的行业并肩。第二句话:这位走在世界前列的新制造企业又是何方神圣呢?2016年10月,阿里首创人马云首次在云栖大会上提出"五新战略",即新技术、新金融、新能源、新零售、新制造。

2017年7月,马云又在天下网商大会表现,未来的制造业是Made In Internet,未来的制造业全是在互联网上制造。同一时间,阿里建立"五新"执行委员会,其时还是阿里CEO的张勇任执行委员会主席,推进"五新"建设。现在,阿里新技术方面有达摩院、新金融方面有蚂蚁团体、新能源方面有阿里云、新零售方面有盒马,犀牛智造的泛起补足了"五新"中的新制造。

9月16日,这个被保密了3年的神秘动物终于公然亮相。当天,"犀牛智造工厂"也正式投产。

样板工厂的车间上空遍布着"棋盘式吊挂",可以通过物联网+人工智能技术,将吊挂衣架自动分配到相对空闲的工位,改变了已往服装工厂吊挂单向流转,容易拥堵的问题。缝纫机一旁,经常有人敲打电脑,而工人的手边,也有一台iPad。

从人员到设备,这都跟传统意义上的制造工厂截然不同。这个矢志厘革传统制造业的新物种,延续了阿里动物园家族的命名传统。新制造平台名为"犀牛智造",而公司名称为"迅犀",其寓意是,如犀牛般体型庞大,却仍能快速奔跑、灵活转身。

第三句话,为什么选择服装行业切入?制造行业链路很长,要想在行业里真正做出价值,需要选择一个垂直行业做深。对于阿里来说, 从哪个行业切入举行新制造的实验,需要思量三件事:第一,这个行业的市场规模要足够大;第二,这个行业的痛点要足够深;第三,阿里来做这件事要能发挥自身的优势。最终,阿里决议从服装行业切入,最主要的原因就是:首先,服装行业在中国已经有3万亿的销售规模,是消费品行业中前三大垂直行业之一;其次,因为服装的时尚属性,产物的生命周期极短,又受潮水、天气等诸多因素影响,传统的以产定销的商业模式造成庞大的浪费,这种库存造成的浪费通常会占到全年销售的20%到30%;最后,对阿里来讲,服装类目是最大的垂直销售类目,平台销售过万亿,有时机运用平台的数字化技术举行消费洞察,资助中小商家精准开发、精准设计。

上世纪90年月,服装厂接单一般十几甚至几十万单起,经常"撞衫"也不是什么敏感的事情。现在,就算是优衣库这样的服装大佬,一款衣服也就几千件。

而许多淘宝服装商家的单款销售量也就几百单,大型工厂的传统玩法已经很难满足现代消费者的个性化需求。已往3年,犀牛工厂和淘宝上200多其中小商家试点互助,一步步跑通了小单起订、按需定制的柔性制造模式,实现了100件起订,最快7天交付。对于消费者来说,从下单到衣服穿上身只需要7天,服装品牌的快速更新,最大限度满足了消费者追求时尚潮水的心理。第四句话,猛男绣花,真的能绣好吗?俗话说,隔行如隔山,犀牛工厂凌驾一半的员工都是永远穿着格子衬衫的法式员,这些连穿衣搭配都不讲求的法式员们,他们要革新服装行业,真的能做好吗?首先,我们要来看这帮新制造团队里都有哪些大咖人物。

迅犀CEO伍学刚,曾经在迪卡侬和优衣库有多年历练,对全球供应链有深刻相识。新制造CTO高翔,2007年就加入阿里的产物大咖,其时卖力阿里信息平台。犀牛厂长胡志军,在制衣行业摸爬滚打了十几年,曾经是知名男装品牌的生产总监。

2018年春节后,一个二三十人的新制造技术、产物团队开端搭建完毕,成员来自五花八门的领域,造芯片的,做电商平台的,设计视频软件的,另有做智能物联网的。这帮法式员们怀揣着对新制造的憧憬被"忽悠"来了,为了尽快加深对服装行业的明白,他们跑遍全国排名靠前的服装工厂学习服装生产流程,甚至到日本丰田汽车生产线,从更现代化的汽车生产视角反观服装行业。

现实总比理想越发残酷。"有一阵局势真是鸡飞狗走,产物同学在吐槽:我们怎么做这么low的工具?工厂的同学也在吐槽:不知道产物和技术在做什么,做这些工具有什么用?矛盾开始白热化"。

为了让技术和工人能够统一"新制造"语言体系,就算是算法博士也要驻厂两个月,和车间里的工人师傅同吃同住,配合学习。如今,这些"猛男们"已经对服装行业明白的头头是道,前片、后片、侧缝、内浪等这些专业名词也是了然如胸。对于工人师傅们来说,也逐渐造就起了产物意识。履历了艰难痛苦的磨合期,"犀牛智造"终于真正落地。

在阿里看来,犀牛工厂是一个新物种,横跨制造与销售,从客户需求出发,运用了云盘算、IoT、人工智能等技术,为工厂赋予了智慧大脑,连通销售预测和柔性制造。未来,商家可以像使用云盘算一样使用犀牛智造服务。


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